مساهمة لإعداد مقاربة تسييرية مبنية على الفارق الإستراتيجي

Abstract

La réflexion stratégique, considère dans ses paradigmes classiques que la planification stratégique est l’outil privilégié de formulation et de mise en oeuvre de la stratégie, ce qui a fait, depuis la fin des années 70, l’objet de fortes critiques remettant en cause tout le processus y compris la notion d’écart stratégique noyau de la démarche stratégique générale. Selon cette démarche (approche planificatrice), l’écart stratégique se détermine au futur et à la base des données passées et présentes pour l’utiliser en tant que guide d’exécution et du contrôle des activités stratégiques de l’entreprise. Or, les nouvelles configurations du champ concurrentiel et les nouveaux paradigmes du management stratégique, notamment «la vision stratégique» et l’approche ressources, intégrant l’approche intuitive et favorisant la singularité des ressources propres de l’entreprise, imposent une certaine anticipation de cet écart. En effet la conception de l’avenir désiré et de la manière de l’atteindre n’est plus uniquement question de prévision où le présent est accepté en tant que fait accompli, plutôt il s’agit d’un processus complexe d’aller retour entre le présent et le futur et beaucoup plus de la critique du présent « le être » de l’entreprise. En fait, l’actualisation de l’écart stratégique sous-entend la revue de ce dernier au présent, c'est-à-dire la détermination de l’écart entre l’état actuel de l’entreprise et l’état qui devrait y être pour atteindre la vision stratégique. Une fois cet écart « actualisé » est déterminé, il peut en constituer le levier des programmes d’action stratégiques de l’entreprise. En s’inscrivant dans la perspective valorisant l’importance de la planification stratégique au sein de l’entreprise, Nous présentons dans cette thèse la notion de l’écart stratégique actualisé comme approche réconciliant le présent et le futur et intégrant l’intuition et le partage de la vision stratégique. Nous tentons de fonder notre approche empiriquement par une analyse appliquée au secteur de la meunerie suivant une démarche qualitative, dont nous essayons d’appréhender l’attitude des gestionnaires de certaines de ces entreprises vis-à-vis la notion de l’écart stratégique. ان المستقبل يمثل الشغل الشاغل للمؤسسات و التحدي الذي يخطط له كل مسير في اي مستوى تنظيمي كان. فما يحمله من مخاطر قد تهدد هذه الاخيرة في مكاسبها و حتى في استمراريتها، و ما يرافقه من تغيرات دائمة و مفاجآت مستمرة في الاتجاهين السار و غير السار، جعلته يصبح موضوع التخمينات و الافكار و البحوث التي تسعى الى ايجاد الاليات و الطرق و التقنيات التي تمكن من تحويره لصالح المؤسسةو لصالح الاستراتيجيات التي تتبناها. خصوصا و ان تاريخ وواقع المؤسسات يؤكدان ان نجاح الغد يحضر اليوم. وفي تعاملها مع المستقبل تنقسم المؤسسات، الى ثلاثة انواع، تلك التي تنفرج و تخضع لاحداث قطاعها بظهر مدار، و تلك التي تبحث عن فهم ما يحدث حتى تتمكن من التكيف، و تلك التي تعتمد على عملية تحليل دورية مبنية على النظرة الخاضعة دائما للتحديث للقيام بالتصرفات التي تعود عليها بالمنفعة في المستقبل. و هذا النوع من المؤسسات هو الذي يوفر فرص نجاح اكبر في التحكم في مساراته المستقبلية من خلال تفعيل اليات التخطيط الاستراتيجي. و بما ان متابعة انحراف المؤسسة عن الوضعية المرغوبة الى وضعيات اخرى بتوظيف اليات التخطيط الاستراتيجي كاجراء شكلي رسمي قد اثبت فشله في الميدان و عاد على التخطيط الاستراتيجي في حد بالنقد الشديد الى درجة المطالبة بالابتعاد الكلي عنه. فان ضرورة اخذ المستقبل بعين الاعتبار تفاديا للارتماء في احضان المجهول من جهة، و بروز النظرة الاستراتيجية كبديل منقذ للتخطيط الاستراتيجي من جهة اخرى جعل هذا الاخير يبقى او يتجدد بصورة تمنح الحرية اكثر للحدس و المبادرات الفردية مقابل تقليص الاجراءات الرسمية. واذا كان التخطيط الاستراتيجي بهذا المعطى قد تجذر في المؤسسة، فكيف يتم التعامل مع الفارق الاستراتيجي لتوظيفه في التخمين الاستراتيجي في ظل ما عرفه التخطيط من تجدد؟ من هذا المنطلق تحاول هذه الاطروحة تقديم قراءة جديدة للفارق الاستراتيجي تعتمد على المعالجة الانية له بدلا من المعالجة الكلاسيكية التي جاءت مع نموذج SWOT في الفكر الاستراتيجي. قراءة تحاول الاطروحة بهد النقاش النظري الوقوف عليها لدي عينة من مسيري مؤسسات اقتصادية (عمومية و خاصة) في مجال صناعات تحويل الحبوب (طحن القمح الصلب و اللين).